自開(kāi)展主題教育以來(lái)，生產(chǎn)保障黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零黨支部”為品牌，踐行“事交我辦，請(qǐng)放心！”諾言，充分激發(fā)黨員干部職工愛(ài)崗敬業(yè)和拼搏創(chuàng)新熱情，為全面落實(shí)集團(tuán)和公司的全年工作任務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。展示了黨支部敢為、勇為、會(huì)為的戰(zhàn)斗堡壘作用。

生產(chǎn)保障支部作為公司各生產(chǎn)制造提供各類(lèi)物資保障的部門(mén)，為了更好地服務(wù)生產(chǎn)一線，他們擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，想在前、干在先，以堅(jiān)定的決心、有力的舉措、扎實(shí)的作風(fēng)，在公司高質(zhì)量發(fā)展中提供全要素、全方位、全領(lǐng)域的堅(jiān)強(qiáng)保障。

安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線，敢管就要管住隱患、管住責(zé)任人。王楠同志以完成公司制定的全年安全生產(chǎn)指標(biāo)為工作目標(biāo)，提高全員安全意識(shí)為行動(dòng)準(zhǔn)則，將事故隱患排查和“雙控”相結(jié)合，開(kāi)展全鏈條的隱患排查工作，為“全年輕傷事故為零”提供保障。

作為質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，敢控就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，履行工藝監(jiān)督職責(zé)，讓不良品止步于此。“在質(zhì)量中要工期、在質(zhì)量中要效益、在質(zhì)量中要提升”是質(zhì)檢員何迎迎的“秘訣”。她說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，今后他將持續(xù)專(zhuān)注把控好產(chǎn)品的每一道質(zhì)量工序，做好每一件產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)工作，在工作崗位上深耕細(xì)作，確保“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)漏檢為零”。

在生產(chǎn)采購(gòu)的過(guò)程中，即要不越紅線，又要敢于擔(dān)當(dāng)，化解公司難題，方顯黨員本色。負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購(gòu)的王海山同志，在產(chǎn)品輔機(jī)的采購(gòu)工作中，以嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，把控項(xiàng)目采購(gòu)成本，并通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)、同類(lèi)型企業(yè)推薦等方式，開(kāi)發(fā)新的合格優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，選擇最優(yōu)市場(chǎng)價(jià)格及提升產(chǎn)品質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，以“采購(gòu)延誤率為零”為目標(biāo)，把成本控制在降低10%以上。

在開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提升工藝綜合效能的同時(shí)，工藝技術(shù)部以“工藝文件錯(cuò)發(fā)率為零”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作質(zhì)量；項(xiàng)目管理部以滿足業(yè)主客戶(hù)需求為核心，牢牢把握“成品發(fā)貨差錯(cuò)率為零”的目標(biāo)要求；設(shè)備管理處在“設(shè)備損壞率為零”的道路上不斷前進(jìn)，提升公司設(shè)備運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性，為公司的生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

一分耕耘一份成績(jī)，各位黨員帶動(dòng)本部門(mén)職工共同守護(hù)著“六個(gè)零黨支部”的目標(biāo)夯實(shí)根基、久久為功，他們?cè)谧约旱谋韭毠ぷ髦蟹e極作為、擔(dān)當(dāng)重任，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，身體力行，愛(ài)崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)。