在市委召開推進全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會，以及集團召開黨委擴大會議、專題研討會議和全級次大會的同時及之后，公司黨委在各層級認真組織了傳達學習，公司上下精神振奮、備受鼓舞，學習座談會精神對公司落實盤活存量培育增量提升質(zhì)量具有鮮明的指導性、方向性、戰(zhàn)略性。

公司黨委11月13日、11月27分別召開專題會議以及黨委會。12月1日，各部室、黨支組織黨員干部全面學習、充分研討。12月4日黨委綜合部第一時間將集團公眾號發(fā)布的聚焦“三個盤活”“五個要增量”“五個提質(zhì)量”開創(chuàng)百利裝備集團高質(zhì)量發(fā)展新局面轉(zhuǎn)載到公司公眾號以及分享到公司中層微信群、部門微信群中，供大家第一時間學習并貫徹落實。

公司黨委一系列學習推進，激發(fā)出企業(yè)做強做優(yōu)常規(guī)水電產(chǎn)品存量、加快布局抽水蓄能市場增量、全面提升創(chuàng)新管理水平質(zhì)量的堅定決心和信心。形成了公司抓緊抓實“三量”工作的路線圖、時間表。

一是做強做優(yōu)常規(guī)水電產(chǎn)品，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盤活“存量”。公司常規(guī)水電產(chǎn)品，特別是貫流式水輪發(fā)電機組是企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品，已占到全國在運營貫流機組的30%，在技術(shù)改造、售后服務、電站運維等方面為盤活電站全生命周期管理累積出充足的資源。

公司在進一步深化與哈電、東電、安德里茲等央企及頭部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈配套合作，發(fā)揮制造潛能與技術(shù)優(yōu)勢，在完成好銀江、老木孔等項目上，達到企業(yè)信譽的盤活。

公司將進一步加強與湘投能源、四川港航集團、新疆水發(fā)集團等以項目為紐帶建立長遠合作關(guān)系，與華東院、貴陽院、成勘院等以設(shè)計為銜接建立技術(shù)信息交流平臺，達到外部空間的盤活。

公司進一步服務于“一帶一路”倡議，利用“天發(fā)”品牌優(yōu)勢，深耕印度、印尼等市場，達到國際市場的盤活。

2023年全年承攬力爭達到3.2億元。

二是加快布局抽水蓄能市場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)“增量”。天發(fā)水電在鞏固貫流式水輪發(fā)電機組優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深耕電站升級改造與運維，穩(wěn)住“基本盤”同時，以“五有三出”技術(shù)創(chuàng)新路徑，引進吸收專業(yè)技術(shù)人才，組建抽水蓄能專業(yè)團隊，持續(xù)實施《天發(fā)水電抽水蓄能發(fā)展規(guī)劃》，在自主科研上取得增量。

公司借助集團搭建平臺資源，發(fā)揮國資國企優(yōu)勢，按照四步走戰(zhàn)略布局抽水蓄能市場，加強與行業(yè)頭部企業(yè)建立聯(lián)合投標機制以及配套合作，在市場業(yè)績上取得增量。

公司與清華大學簽訂薊州抽水蓄能電站水泵水輪機組轉(zhuǎn)輪研發(fā)合同，與哈電大電機研究院簽訂“密云抽水蓄能電站轉(zhuǎn)輪開發(fā)”合同，與蘭州理工大學建立抽水蓄能共建團隊，在核心技術(shù)上取得增量。

公司積極推進并購工作，提升抽水蓄能加工在制能力，在制造產(chǎn)能上取得增量。

2024年首先實現(xiàn)抽水蓄能“兩步走”戰(zhàn)略。

三是全面提升創(chuàng)新管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升“質(zhì)量”。天發(fā)水電牢牢把握黨建工作三個著力點（黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)和全面從嚴治黨），以新一屆黨委班子圓滿完成換屆為契機，全面提升企業(yè)黨建質(zhì)量，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，切實增強盈利能力，不斷提高企業(yè)運營質(zhì)量，在市場、科技、管理等方面，重塑“天發(fā)”這塊具有競爭力的品牌。按照集團“六個兩手抓”總體要求，堅持內(nèi)涵建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

公司打破固有模式，破解重大矛盾，化解重大風險，提升管理水平，構(gòu)建以產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和交貨質(zhì)量為坐標導向的管理體現(xiàn)，抓好科技創(chuàng)新及人才引進，以項目為單位，以控制外采為重點，形成總體成本控制。嚴格執(zhí)行財務預算管理，控制“三項經(jīng)費”支出，壓降“兩金”占用。念好國有企業(yè)“王”字經(jīng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添秤。

下一步，公司黨委將持續(xù)加大對“三量”工作的宣傳工作力度。按照集團黨委“三個盤活”“五個要增量”“五個要質(zhì)量”的部署要求，厘清思路舉措，明確主業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞“十項行動”謀篇布局，緊緊圍繞“三量”擘畫藍圖，按下天發(fā)水電高質(zhì)量發(fā)展快進鍵，努力在迎難而上、二次創(chuàng)業(yè)，奮力打造有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團的目標中爭作主力軍、爭當排頭兵。